谭旭光又火了。2月14日，中国重汽以视频曝光会议的形式，在集团内部掀起了一场“厕所革命”。

　　事情缘起于2月4日，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光在中国重汽桥箱公司调研企业疫情防控和恢复生产情况时，发现生产一线卫生间的卫生状况恶劣，当即安排相关部门对济南地区生产单位的卫生间卫生情况进行全面检查，检查发现卫生间脏乱差的现象普遍存在。

　　事件发生后，谭旭光立即责令潍柴也对所有卫生间进行突击检查，对比之下差距立见。其实，早在20多年前谭旭光在潍柴当厂长时做的第一件事，就是抓“厕所革命”，并以关爱一线员工的实际行动赢得了员工的心。履新中国重汽后，谭旭光也多次要求领导干部要像关爱自己的孩子一样关心一线员工，员工再小的事也是天大的事，必须放在心上、落实到行动上。一年多以来，推动了多项改革和服务改善的工作，解决了一线员工在生产线就餐等一系列问题。

　　记者了解到，谭旭光在多个场合反复强调“对待员工要像对待自己的孩子一样”。显而易见的是，在每一个家庭中，从呱呱坠地的婴儿到成长为社会的有用之才，每一个父母都为自己的儿女在成长的每一个瞬间倾注了毕生心血。而企业的员工就像这个大家庭的孩子，企业也理应为员工提供更好的工作生活环境，使其安心工作，茁壮成长。

　　细微之处见真章。厕所作为企业的一扇窗户，也是最能折射出企业管理水平、人文关怀和品牌形象的一面镜子。在业界素有“谭大胆”之称的谭旭光，素以大刀阔斧的改革闻名，在他的带领下潍柴迈上了新的台阶，而此次谭旭光在厕所卫生这件事上“小题”大做，以“厕所革命”为切入点，唤醒各级干部员工的责任意识，全面推进集团管理生态的优化，以实际行动为员工塑造一个良好的工作环境。

　　尤其当下，在新冠肺炎疫情防控的关键阶段，同时，也正值全国各地逐步复工复产之际，生产一线也是战“疫”前线。疫情当前，复工复产的风险和挑战依旧很大，而中国重汽能顺利实现复工，且从大年初三至今无一例感染病例，这和“谭大胆”所做的细致工作不无关系。

　　疫情大考之下，各企业一边抓疫情防控，一边抓复工复产，在打好疫情“阻击战”的同时，更要把好“复工关”。一线员工作为企业的重要主体，做好一线员工的防护安全，是整个企业安全生产、有序复工的重要保障。同时，关心关爱员工，提升员工的归属感和获得感，也是企业家社会责任感的重要体现。因此，企业家不仅要谋大局全篇，也要谋一域细节，从细节着眼、从实处入手，以实际行动为员工幸福感的提升保驾护航。

　　编辑：赵方婷