制定个人自学计划，列出学习清单，建立学习笔记情况；通过主题党日等形式，开展集体研讨，进行专题调研；围绕生产经营、职工利益两大主题，即知即改、立行立改……

　　随着“大学习、大调研、大改进”的深入推进，桥箱公司党委紧紧围绕“打造第一品牌，建设国际化桥箱”这一主题，以“学习补什么，调研查什么，改进提什么”三大方向为抓手，突出重点，严格标准，精心组织，激情示范，为高质量发展提挡加速。

　　♦学深悟透提境界，凝聚共识激活力

　　桥箱公司党委坚持高标准、严要求，把开展“大学习、大调研、大改进”作为当前和今后一个时期的重要政治任务，加强组织领导，严格工作程序，扎实有序推进，力求“思想更高一筹、整改更深一层、作风更严一分、先锋作用更进一步。”

　　公司党委结合中心组理论学习计划，突出“不忘初心、牢记使命”主题，科学制订工作方案与学习配档表，坚持个人自学与集体学习相结合，提高政治站位，深化思想认识，深入查摆学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、践行初心使命等方面的差距和不足，并利用“三会一课”、“主题党日”、“在线答题”等活动，以及目视化展板、网站、微信公众号等载体，把十九大提出的一系列重要思想、重要观点和新发展理念传达到全体党员和职工，正确宣传党的方针政策，转变全员思想理念，传播正能量。各级党组织以“一份自学计划表，一个学习清单，一本学习笔记”，进一步完善年度学习安排；党支部通过主题党日等形式，开展了一次学习研讨，4月下旬，桥箱公司各党组织相继开展“大学习、大调研、大改进”主题党日活动，在“灯塔-党建在线”等综合管理服务平台等，开展在线学习交流。广大党员干部着力在深入系统学习和全面领会实质上做功课，进一步坚定了“建设国际化桥箱”的使命担当。

　　♦调深研透新境界，凝聚改进激活力

　　4月份以来,桥箱公司领导班子成员结合各自联系点,结合公司质量管控、盈利能力、管理提升、制造能力、人才培养、员工素质再造升级，对标先进，寻找差距，列出专题，找准切入点和突破口，“沉下去”面对面倾听职工意见建议。

　　4月下旬，桥箱公司党委书记、董事长、总经理邹忠厚深入桥壳加工部调研，详细了解新厂房生产线布置、设备安装进度、调试投产时间等情况，并特别强调要推进新厂房设施设备的施工进度，确保按期投产。同时，就设备安置期间产品质量的稳定、现场5S及新厂房的降温、通风、除尘工作，提出具体要求，确保安全生产、文明生产。

　　闻风而动、雷厉风行。各级党组织进一步增强问题意识，坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点，通过直接调研、重点调研、普遍调研等方式，结合个别访谈、召开座谈会、实地考察等形式，全面深入准确了解实际情况，并通过生产单位与生产单位之间的横向交流，开阔思路；生产部与知名企业纵向学习，分享经验，寻找良方。

　　♦聚力再现“桥箱担当”，立改体现“桥箱温度”

　　针对“大学习”“大调研”中梳理出的问题，桥箱公司不等不靠、立行立改，积极发挥党建“龙头”作用，用“大改进”的效果来检验“大学习、大调研、大改进”的成效。

　　在实施智能化生产线建设、实现制造能力再造升级方面，随着企业技术的进步和对产品质量要求的不断提高，自动化、智能化装备成为发展趋势，现在的生产状态存在产能和质量提升瓶颈。为此，桥箱公司严格按照时间节点要求，不断进行硬件升级和智能化改造，特别是高质量、高标准推进转向节、MAN齿轮、桥壳焊接、主减总成装配、驱动桥总成装配等生产线智能化建设和改造项目，努力打造“数字化”精益工厂，催生桥箱公司发展新动能。

　　在与职工息息相关的生活方面，由于地理位置原因，桥箱公司的水质一般，热水炉使用很短时间就产生大量水垢，虽然公司多次协调厂家定期清理，但效果并不理想。为此，公司党委要求有关部门对厂区水质进行调查分析，对集团公司内相关单位饮用水净化设备的使用情况开展考察，并结合桥箱公司实际情况制定了改进方案。目前，厂区净水设施已经完成规划进入实施阶段，预计5月底之前从根本上解决职工饮用水问题；针对目前产量较大、生产任务较忙，许多员工没时间洗衣服，桥箱公司考虑到生产现场资源及安全需要，经研究在职工公寓建立了洗衣房，并将不断改进扩大洗衣范围，方便广大职工。与此同时，建立食堂（菜品品种及价格变动机制）听证会工作制度、不断改善职工现场工作环境，不断提升职工的获得感、幸福感。