走进延锋彼欧的生产现场，并没有太多的员工，自动化的生产设备正在调试，有的已经进入生产状态。

　　特殊时期，为了最大可能利用资源，公司采取了部分办公室人员远程办公方式。这样的情况下，如何保证生产安全、效率和质量？

　　延锋彼欧常务副总经理谢斌带记者走进了一个神秘的房间，房间的两面墙布满了屏幕，全国各地工厂的生产情况、产品质量、设备状态等在上面一目了然，实时更新。“这只是其中一部分，每个部门都有信息屏，为各部门提供各自需要了解的实时信息。”谢斌指着一块屏幕，说，“这是昨天刚加上去的信息，因为疫情，我们添加上了一线员工到岗情况。”

　　延锋彼欧，是华域汽车的智能制造标杆工厂之一。在这个特殊时期，智能制造正在发挥作用。

　　♦安全、质量、效率决不因疫情而降低

　　“早在疫情发生前，我们工厂都已经基本实现了报表全自动生成和电子化巡检，无纸化办公，大大提升了效率，还降低了感染的可能性。”谢斌说，“如今，我们的全国各地近30家工厂的设备均已实现联网，信息自动采集，利用大数据实现过程控制，预判问题，将问题扼杀在摇篮中。产品质量、运营质量，决不能因为疫情而降低。”

　　这是一场考验，对延锋彼欧来说，防疫、安全、质量、效率都是第一，没有第二。

　　尝到了智能制造的甜头，今年，延锋彼欧打算更进一步，利用智能制造实现自动排产。“我们接到了一些高端品牌客户的订单，为了按时完成订单，我们必须用更精益的方式去生产。这段时间是考验，也是我们练好内功的好时机。”谢斌说。

　　♦为员工“抢购”酒店

　　为了保障经营不断不乱，延锋甚至为员工抢购起了酒店。

　　记者通过了解得知，随着各地相继出台返回工作地后居家隔离的要求，大量在外租住房屋的员工返回工作地后面临隔离期无法住宿的窘境。延锋沪内外各基地提前在各地联系安排经济型宾馆供返回当地的员工做健康观察，为员工解决后顾之忧，也为早日复工赢得时间。

　　“比如，有员工回上海后隔离，发现小区封闭；有员工家住花桥，进了上海又回不去。我们按照延锋整体部署，在安亭为这些员工订了酒店，并在隔离期间提供一日三餐。之所以花那么大代价，就是为了满足客户需求，保障企业生产经营不断不乱。”延锋彼欧党委书记王萍说，“同时，我们还组织成立了8支党员突击队、8支志愿者服务队，从组织上提供防疫服务，保障企业生产经营。”

　　♦公司到处是“安全”的味道

　　记者看到，无论是办公楼、工厂，还是走道，所有的员工全戴着口罩，宣传栏、电梯的电子屏幕满是防疫信息，每一个房间都张贴着当日消毒的情况，洗手液、消毒水、体温计、废弃口罩垃圾桶、应急隔离点等设施一应俱全。

　　“各项信息的通报和人员排摸节前就已开始，春节期间，我们意识到事态十分严重，立即组织工作组，一周内便完成了贴合公司实际的防疫工作手册的编制，并层层宣导和分解到总监层、经理层、员工层。整个假期我们几乎天天都是在信息盘查、方案讨论、规则部署的各类会议中开始和结束，经常开会开到凌晨。2月10日有序复工，所有防疫措施在2月8日都已经到位。”延锋彼欧人力资源部总监丁芳说。

　　要全面做好防疫工作，有太多细节要抓。排摸清楚人员交互的地方，延锋彼欧安亭工厂设立了64个消毒点；工厂内休息区，长板凳用黄线分割，地上画着脚印，引导大家背对背就坐；以往的吸烟点用醒目的黄线分割，成为“北欧式”吸烟点；外来的运输车辆，司机被要求不能下车走动……

　　已是中午，办公室里，一位员工正拿着自带的餐食去到茶水间加热，那里公司为员工临时添加了几台微波炉。“虽然没开空调，有点冷，还有些消毒水味道，但这都是安全的味道。”他笑着说。