与日本员工相距5米，无接触式交付样件；工程师背着大量方便面去韩国……

　　今年，是华域视觉打响海外业务战的关键一年，公司海外同步开发的车型超过10款，比过去增长一倍。

　　但没想到，受疫情影响，不可能全员在公司上班、供应商停工……一大堆难题来了。

　　♦海外交付

　　与时间赛跑的“接力赛”

　　“在保证人员安全的情况下，以洪荒之力拼搏研发项目。”在华域视觉公司领导班子所有成员的高度协同下，华域视觉的员工进行了一场“接力赛”，从中国到日本、韩国、美国、德国……

　　但很少有人知道，在特殊时期，从样件诞生到交付，都很艰难。

　　“今年春节前，日本客户要求我们马上提供一个车灯样件。春节期间，供应商休假，我们千方百计找到供应商并说服其加班。2月7日，供应商做好回去后会被隔离14天的准备，将做好的样件迅速送往上海。2月9日，我们派专人飞到日本，日本员工在相距5米处（无接触地）收件。为减少日本客户担忧，日本员工将样件消毒后，再将样件交付日本客户。”华域视觉产品设计部部长顾丹说。

　　♦出差海外

　　工程师一个要顶仨

　　2月9日，“背着”大量方便面的两位工程师抵达韩国。“我们在韩国的研发项目，不能等啊！韩国酒店很担心中国新冠肺炎疫情，我们订了很多家酒店，都被取消。直到出发前一天晚上，终于敲定了一家酒店。”顾丹说，“到了酒店，工程师要被隔离14天，才能去韩国办公室上班，还要再被隔离14天，才能去客户处。”

　　由于人手紧张，被隔离的两位工程师将承担6位工程师的任务。每一个海外项目都面临同样的问题，为节约成本、签证时限，以及防疫规定，华域视觉不能派出足够多的人员，只能让已派出员工的延长停留时间。

　　♦远程研发

　　早中班做设计，晚班做模拟

　　有人“出征”，更多人在后台支持。考虑到不能去单位大规模复工，华域视觉提前落实了远程办公系统。从大年初六起，工程师们就开始了远程“接力”办公。

　　“我们开放公司的服务器，只要家里宽带条件好，就可以远程做研发。但受带宽限制，我们只能支持10多个远程办公账号。30多个工程师，从早上6点起分为三班工作，每6小时一班，每班10个人。”华域视觉开发部副部长李志兵说，“早中班做设计，晚班做模拟。晚班时将数据挂上去，跑几个小时，数据出来后，第二天看结果后调整、继续研发。”管理团队的工作量陡增，工作时间从过去的8点-20点变成了6点-24点。

　　♦后台支持

　　不将担子压给海外

　　华域视觉相关负责人表示，“国内虽然有困难，我们想办法克服，每个人做好自己的事，不要将担子压给海外研发团队。我们尽可能降低疫情对研发进程的影响，尽量做到国内外研发的无缝对接。”

　　据介绍，产品设计部海外项目成员有19人，他们每天中午11点召开“疫情防控工作安排”电话会议，重点协调各方紧急事务，在确保员工安全第一的前提下，做到海外业务忙碌不停歇、国内事务有序不慌乱，有序开展设计工作，提升客户满意度。

　　研发团队在一线冲锋，由公司党员、高管、骨干组成的百人团队则在后方做好了后勤保障工作。

　　1月22日，在得知国内口罩告急后，总经办于春节前成立的“防护物资采购小组”微信群，当天就从医药公司采购防疫物资。当口罩物资供应渠道告急时，有员工通过私人关系，在日本紧急采购了大批量口罩。

　　这批物资于1月28日从日本直送到华域视觉总部，连夜安排入库，确保了第一批加班人员的安全防护。